(UN)KLARHEIT

Das Buch .... und mehr!

Sensorik und Selbstverteidigung für wirksame Führung

(UN)KLARHEIT

Mangelnde Klarheit führt in einen Teufelskreis: zu unnötigem Aufwand, zu negativem Stress, zu schlechter Kommunikation, zu schlechten Entscheidungen, zu noch mehr unnötigem Aufwand ... eine vermeidbare Dynamik, die alle zermürbt. 

Das Buch hilft Führungskräften, Unklarheit früher zu erkennen und zu unterscheiden, wo hinreichende Klarheit herrscht und wo sie nur Wunschdenken ist. Es geht nicht darum, dass Sie mehr tun, sondern weniger Stress produzieren. Für sich selbst und für andere.

"Das Clarity Wheel zeigt, warum das eigene Klarheitsgefühl ein trügerischer Maßstab ist und wie Führungskräfte echte Klarheit schaffen können." 

__Stefanie Klein, Senior Director, Harvard Business Impact

"Keine Management-Mode, sondern Orientierung für Führung in einer Realität, die komplexer geworden ist, als viele klassische Modelle es erfassen." 

__Prof. Dr. Hans-Erich Müller, Autor des Standardwerks „Unternehmensführung“

"Ich lese Bücher über Führung mit zwei Brillen: als Führungskraft selbst und mit Blick darauf, was Führungskräfteentwicklung wirklich wirksam macht. (UN)KLARHEIT trifft beides und fasst sehr gut zusammen, was viele spüren, aber nur wenige konkret thematisieren." 

__Julia Ewen, Head of Learning and Development, KPMG

"(UN)KLARHEIT hilft, teure Missverständnisse zu vermeiden, die allzu oft mit „Das ist doch klar“ beginnen. Konkrete Beispiele zeigen, wie Klarheit in der Praxis entsteht." 

__Johannes Götzinger, Chief Technology Officer, mediafellows

"Manche Probleme lassen sich nicht durch Tools lösen, sondern nur durch eine andere Wahrnehmung. (UN)KLARHEIT gibt einen Rahmen, der genau das schärft — bei sich selbst und im Team." 

__Annett Irmer, Vice President HR Technology, E.ON

Das Clarity Wheel schärft die Sensorik für Unklarheit - bei sich selbst und im Team

Erkennen ist der Anfang

Das Prinzip des im Buch vorgestellten Clarity Wheel ist schnell verstanden. Sie fangen an, Muster mangelnder Klarheit zu sehen und diese im eigenen Führungsalltag einzuordnen. Reflektierte Erfahrung bietet einen schnelleren, tieferen Zugang und neue Einblicke: liebgewonnene Routinen werden als Fehlorientierungen erkennbar, Produktivität ersetzt Aktionismus. 

Für Sie selbst: Wenn Sie etwas erkannt haben und jetzt vor einem eigenen Fall stehen, lassen Sie uns Denkpartner sein, bevor Sie handeln. Nur ein Gespräch. Kein Coaching-Programm.

ür Ihr Team oder Ihre Organisation: Wenn man das Clarity Wheel gemeinsam erlebt, entsteht etwas, das Lesen nicht leisten kann: eine gemeinsame Sprache, eine gemeinsame Art zu denken. Unsere interaktiven Workshops schaffen das — und zugleich Raum für die echten Themen, die jede:n Einzelne:n umtreiben.

 
 

Wir finden ein geeignetes Format - lassen Sie uns sprechen.